中新網(wǎng)湖州8月11日電(記者 施紫楠)經(jīng)過2年時間適應疫情，童裝企業(yè)弗蘭尼爾(湖州)服飾有限公司創(chuàng)始人胡群雅原本準備在2022年“大干一場”。

　　然而，3月初企業(yè)所在地浙江省湖州市吳興區(qū)織里鎮(zhèn)一場突如其來的疫情，讓整個童裝行業(yè)被迫按下“減速鍵”。

　　原材料供應困難、采購庫存大幅下滑、交通運輸受限……過難關的不止胡群雅一人。眼下，全球疫情形勢依舊嚴峻復雜，成為制造業(yè)發(fā)展進程中的一個意外事件，也是對原有系統(tǒng)的一次“大考”。

　　疫情沖擊波下，中國制造業(yè)該如何化危為機、以變求變、突圍而上？記者走進集設計、加工、銷售、物流于一體的“中國童裝之都”織里，探訪童裝企業(yè)的求生、脫困與謀變之路。

　　全力應對：企業(yè)苦練內(nèi)功升級“自救”

　　胡群雅直言，疫情之初，企業(yè)也曾“受過傷”，在“賠本的買賣”中苦苦堅持，“要想‘活下去’，‘小單快返’不失為一個好選擇?！?/p>

　　疫情初期，該企業(yè)便迅速對工作模式和架構做出調整，既然翻單機會不多，那便積極加大首單成交量。2020年至2022年上半年，企業(yè)財務呈良性趨勢。

　　“這種時候，信心很重要?！焙貉耪J為，外部環(huán)境無法左右，但企業(yè)付出總有回報。市場的良性反饋也給了她巨大信心，“下半年雖然會很困難，但只要產(chǎn)品品質有保障，就不愁沒客戶?！?/p>

　　接下來，該企業(yè)打算在產(chǎn)品研發(fā)、技術升級、市場銷售等環(huán)節(jié)加大投入，合理分配有限成本。

　　制造業(yè)紓困，企業(yè)是主角。20世紀70年代末開始，織里人用一根扁擔挑出“童裝之都”。如今，大小童裝企業(yè)也在逆境中展現(xiàn)出強大生存韌性，紛紛開啟升級“自救”模式。

　　和胡群雅一樣，浙江艾米西西服飾有限公司合伙人黃昭輝也認為，外部環(huán)境嚴峻、面臨困境之時，正是倒逼企業(yè)苦練“內(nèi)功”的好時機。

　　疫情前，該企業(yè)主要通過批發(fā)商在中國國內(nèi)進行內(nèi)銷、訂貨。2021年年底，企業(yè)開始嘗試探索跨境電商，在2022年一季度完成了100萬美元的營業(yè)收入。

　　“疫情暴發(fā)后，政府也幫我們引進了一些大的平臺公司，專門給我們做跨境電商培訓，給了我們滿滿的信心與動力?！秉S昭輝說。

　　雖然眼下過著“緊日子”，但不少童裝企業(yè)對未來仍充滿信心。

　　精準施策：政府“出拳”助推紓困解難

　　走進湖州織里風度童子制衣廠，負責線上銷售訂單的打包員們，每分鐘就能完成一個打包工作。

　　“疫情防控期間，多虧政府積極幫助我們打通運輸渠道，并跟銀行對接給了我們足夠的‘信用額度貸’，免擔保、利息低、速度快?！焙菘椑镲L度童子制衣廠董事長徐維鴻說。

　　以1.4萬戶童裝生產(chǎn)經(jīng)營主體和700億元童裝年銷售穩(wěn)坐中國最大童裝生產(chǎn)基地，織里童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展不易，也深知“產(chǎn)業(yè)強則經(jīng)濟強”的道理。

　　為童裝企業(yè)提供總計近6億元人民幣“童裝助力貸”，設立1億元人民幣童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金……為穩(wěn)住市場主體、暢通內(nèi)外循環(huán)，該鎮(zhèn)通過提供“金融幫扶”“引導培訓”“退稅降負”等舉措，為企業(yè)蓄勢充能。

　　疫情沖擊下，產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈如何保持穩(wěn)定？織里除“金融輸血”支持外，還打造“一對一”“點餐式”服務體系，發(fā)揮“有形之手”和“無形之手”協(xié)同效能，政企“手牽手”推動經(jīng)濟加快復蘇。

　　了解到湖州卓慕服飾有限公司急需辦理股權及經(jīng)營范圍變更，吳興區(qū)市場監(jiān)督管理局織里分局迅速為其開通綠色通道，實行急事急辦、特事特辦。

　　“這次變更對我們公司意義重大，更為我們下一步的貸款融資爭取到了寶貴的時間?！焙葑磕椒椨邢薰敬砣苏f。

　　“當好‘店小二’，真正幫助企業(yè)紓困解難是我們應盡的責任與義務?！笨椑镦?zhèn)相關負責人說，眼下，該鎮(zhèn)正引導轄區(qū)企業(yè)多種方式拓展銷售渠道，激發(fā)產(chǎn)業(yè)新動能。

　　系統(tǒng)重塑：產(chǎn)業(yè)謀篇布局再次“騰飛”

　　往年三四月份，湖州南童魔服飾有限公司的童裝品牌“蒂薩納”都會發(fā)布秋冬新品。2022年試水線上發(fā)布后，產(chǎn)品訂單及銷量比2021年有所增長。

　　為突出重圍，該企業(yè)還將目光投向海外市場，如今在韓國已開設6家“蒂薩納”品牌專賣店。

　　“這給了我們很大信心，有了一定基礎，疫情過去后企業(yè)將會更加迅速地布局海外市場?！痹撈髽I(yè)負責人顏烈榮今年準備再參加幾個海外童裝展會，讓織里童裝真正走向世界。

　　在疫情突發(fā)與經(jīng)濟下滑大形勢下，如何把握企業(yè)生存和重塑增長戰(zhàn)略平衡，調整、重塑產(chǎn)業(yè)鏈以弱化風險，成為中國制造業(yè)實現(xiàn)從生存到恢復再到增長的必經(jīng)之路。

　　在湖州煜果果制衣廠倉庫內(nèi)，一個個快遞包裹根據(jù)目的地被分成幾座“小山”，等待快遞小哥上門搬運、送往各地。

　　“疫情對于電商的沖擊比實體店小，但不確定性相對上升?！痹撈髽I(yè)創(chuàng)始人烏旭飛表示，疫情防控下的物流運輸不暢，導致企業(yè)無法正常履約、及時向客戶交付產(chǎn)品。

　　烏旭飛認為，銷售渠道一直在變，只有做強供應鏈模式，企業(yè)才能更加長久。眼下，其正探索構建從設計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流的數(shù)字化供應鏈體系，打破空間阻隔，降低企業(yè)成本，提升生產(chǎn)效率。

　　“困難時期，電商團體都非常團結，互相幫忙，共享銷售渠道?！币咔閹Ыo烏旭飛最大的感觸，就是不管政府或企業(yè)，所有人都在努力。

　　如今，織里童裝行業(yè)已逐漸恢復往日生機。1月至6月，該鎮(zhèn)規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值、固定資產(chǎn)投資，分別同比增長15.28%和47%，實現(xiàn)逆襲“突圍”。(完)