5月8日，中國五礦黨組書記、董事長翁祖亮到中國十七冶調研。他充分肯定了公司從信息化向數(shù)字化邁出了可喜一步。只需鼠標輕輕一點，數(shù)字大屏上200余個在建項目、8大數(shù)據(jù)分析艙、5類核心業(yè)務系統(tǒng)等數(shù)據(jù)躍然眼前、實時更新。這個“數(shù)字大腦”正以“橫向貫通、縱向穿透”的整合能力，迸發(fā)出數(shù)字化轉型加速推進高質量發(fā)展的新勢能。

　　“數(shù)”造高質量發(fā)展新動能

　　黨的二十大報告提出“加快建設數(shù)字中國”的重大戰(zhàn)略，中國十七冶未雨綢繆謀劃兩化融合布局，率先垂范投身數(shù)字轉型浪潮，推進生產經(jīng)營與數(shù)字化轉型的同步升級。

　　公司按照“圍繞信息賦能、打造數(shù)字五礦”的決策部署，確立“數(shù)字十七冶”建設目標，聚焦工程建造實際、信息交互整合、生產經(jīng)營管理及業(yè)務場景變革等方面，通過細致的頂層設計、有序的行動計劃，實現(xiàn)“公司管控集約化、項目管理精益化、決策部署科學化、資源配置高效化、信息數(shù)據(jù)資產化”。3月28日，公司獲評“兩化融合管理體系升級版貫標AAA級典型企業(yè)”榮膺全國十佳AAA級典型企業(yè)之一，標志著中國十七冶成為行業(yè)前列乃至全國領先的兩化融合管理示范標桿企業(yè)。

　　“數(shù)”引信息化管理新途徑

　　數(shù)字化轉型不是一蹴而就，而是銖積寸累。從傳統(tǒng)建筑企業(yè)到數(shù)智領航強企的日新月異，公司將信息化建設新要求與自身發(fā)展新需求相融合，引領業(yè)務決策、經(jīng)營預警、項目綜合管理等“組織全覆蓋、業(yè)務全集成”的管理新途徑。

　　中國十七冶秉承“一切工作到項目”理念，沿著打通“小前端”信息孤島，提升“大后臺”管理效能方向，圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五要素，利用物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、BIM等技術，搭建包含進度、質量、安全、成本、分包管理等多種業(yè)務的智慧工地平臺，滿足項目各項管理業(yè)務需求，實現(xiàn)傳統(tǒng)工地智慧化的轉變。自4月14日公司啟動二季度數(shù)字化遠程巡檢以來，已完成對40多個在建項目的遠程巡檢工作，通過查看系統(tǒng)數(shù)據(jù)、報表數(shù)字、現(xiàn)場鏡頭等多種措施“穿透”現(xiàn)場，實現(xiàn)在線檢查分析、考核預警、指導糾偏。

　　“數(shù)”推全方面提升新效能

　　要實現(xiàn)高質量發(fā)展目標，項目數(shù)字化轉型是必經(jīng)之路。公司通過數(shù)字化下沉生產端，著力構建更完整、更完善的數(shù)字生態(tài)，賦能項目高質量發(fā)展，實現(xiàn)“建設一個平臺、多面提質增效”的目標。

　　得益于智慧工地平臺的運用，一季度公司17個試點數(shù)字化管理項目綜合得分穩(wěn)中有升、持續(xù)向好，當前公司正全面推進所有項目陸續(xù)上線。山東濟濰高速公路項目是山東省“九縱五橫一環(huán)七射多連”高速公路網(wǎng)重要組成部分，項目團隊緊抓“數(shù)字十七冶”建設窗口，采用稱量數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控系統(tǒng)對混凝土拌合、CFG樁、箱梁張拉實現(xiàn)進度、質量控制，通過數(shù)據(jù)化分析優(yōu)化工期安排，預計提前2個月實現(xiàn)通車目標。連霍高速項目通過C3D深度應用，將地形信息匯總，通過勘查設計階段地理信息模型融入BIM模型建立，為項目選擇線路、計算挖填方量、降低施工難度提供依據(jù)。蘭州奧體中心項目通過開展探索數(shù)字化、智能化在工程中的深度應用，攻關多專業(yè)交叉、造型復雜、工期短等難題，支撐起精品場館的建設，充分驗證了在重點項目中數(shù)字化運用的巨大價值。3月8日，該項目的BIM 技術應用案例獲第七屆中國建設工程BIM大賽一類成果。

　　中國十七冶將深入學習貫徹黨的二十大精神，把握發(fā)展主動，逐浪數(shù)字大潮，推進決策數(shù)據(jù)化、治理數(shù)字化、項目數(shù)字化，助力實現(xiàn)“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標。（胡楠）