峽谷之中，巨石之上，千年珠姆溫泉流淌不息。但這注入怒江向東流逝的溫泉卻像一位沉睡山間的“白雪公主”，一直等不來喚醒她的“白馬王子”。2019年，自治區(qū)公安廳第八批駐村工作隊來到這里，搞調研、做規(guī)劃、跑手續(xù)、籌資金、興土木，比如縣茶曲鄉(xiāng)瑪庫村珠姆溫泉農牧民專業(yè)合作社應運而生。如今，溫泉資源得到充分發(fā)掘，變成了鄉(xiāng)親們增收的致富泉。溫泉被如何利用，合作社有什么樣的致富故事，記者帶你探尋一番。

　　2022年新年伊始，比如縣茶曲鄉(xiāng)瑪庫村珠姆溫泉農牧民專業(yè)合作社里一片歡聲笑語、熱鬧非凡。原來這里正在進行合作社成立以來的首次分紅，來自合作社的54名社員齊聚一堂，參加第一次每組39660元的分紅，此次分紅總計337411元。建檔立卡貧困戶索朗卓瑪激動地對記者說：“我今年54歲，患有股骨頭壞死已經5年了，每年光醫(yī)藥費就將近一萬元，現在合作社為我們發(fā)放分紅金，雖然我身體殘疾，但看到了希望，衷心感謝共產黨，好好干，爭取早日致富，走出困境?！?/p>

　　合作社如何運營，是成立之初的一件大事。記者了解到，駐村工作隊從健全制度入手，幫助合作社起草章程、建立制度，并提出“依靠社員逐步壯大”的工作理念，將入社的54戶社員分成6組，每組9人，實行組長負責制。在合作社理事長負總責的前提下，以組為單位，由組長帶領，在合作社進行管理經營1個月。年初排班，月底交接，順序循環(huán)。

　　按照農村集體產權制度改革政策，合作社進行了清產核資、成員身份確認、股權量化后，建立合作社內部治理結構，通過登記賦碼確立珠姆溫泉合作社法人地位，明確其代表集體行使所有權和作為村集體資產的管理主體，充分調動起工作積極性，能夠真心、用心擔負起管理合作社，避免了責任心不強、開拓性不強的問題。

　　合作社能否運營成功，還要市場說了算。合作社堅持以市場為導向，完善經營靈活、管理有效、運行穩(wěn)健的發(fā)展新機制，充分發(fā)揮好管理資產、開發(fā)資源、發(fā)展經濟、服務成員等方面的功能作用。

　　村“兩委”根據有關法律制度和集體經濟組織章程規(guī)定，把集體和駐村工作隊投入資金換算股份，年終分紅時按一定比例提取集體經濟收益作為公益金、村級組織管理費、經營管理人員激勵等。2021年分紅時，村里提取資金5000元，用于對建檔立卡貧困戶開展節(jié)日慰問等辦實事活動。

　　建立合作社內部經營管理與監(jiān)督分離的制約機制，依照章程設立監(jiān)事會或監(jiān)督小組，由集體成員代表擔任，定期開展監(jiān)督，定期將財務等重大活動情況及有關賬目，如實向全體社員公開，并接受村民代表、村務監(jiān)督委員會的民主監(jiān)督，確保合作社的運營在陽光下進行。